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Comunicación asertiva y gestión de conflictos

Comunicación asertiva y gestión de conflictos

Formación para equipos e instituciones.

Propuesta formativa para organizaciones que necesitan mejorar la calidad del diálogo, reducir conflictos y fortalecer vínculos laborales sin aumentar el desgaste emocional.

¿Para quiénes está pensada esta propuesta?

  • Equipos de trabajo con dificultades en la comunicación cotidiana.
  • Organizaciones donde los conflictos se evitan o escalan con facilidad.
  • Roles de liderazgo, coordinación y conducción.
  • Equipos con sobrecarga emocional, tensiones vinculares o malentendidos frecuentes.
  • Especialmente indicada cuando la comunicación empieza a afectar el clima laboral y el rendimiento.

¿Qué se trabaja en esta formación?

  • La propuesta aborda la comunicación desde una mirada aplicada, emocional y relacional, integrando psicología y conciencia corporal.
  • Estilos de comunicación y sus efectos en los vínculos laborales.
  • Registro emocional y corporal en situaciones de diálogo y conflicto.
  • Dificultades frecuentes: evitación, reacción impulsiva, rigidez o silencios prolongados.
  • Comunicación asertiva: claridad, respeto y límites sanos.
  • Estrategias para abordar conflictos sin escalar ni desconectarse.
  • Prácticas para sostener conversaciones difíciles de manera más regulada.
  • No se trata de "comunicar mejor", sino de comunicar sin desgastarse ni dañar vínculos.

¿Qué busca generar en los equipos?

  • Mayor claridad y coherencia en la comunicación interna.
  • Reducción de conflictos innecesarios y tensiones sostenidas.
  • Mejora del clima laboral y de la colaboración.
  • Equipos con mayor capacidad de diálogo y escucha.
  • Liderazgos más claros, disponibles y sostenibles.

Formato y modalidad

  • Modalidad presencial o virtual en vivo.
  • Duración adaptable según necesidades del equipo o institución.
  • Propuesta diseñada a medida según contexto organizacional.
  • Puede articularse con otras formaciones o con intervenciones específicas en equipos.
  • La mayoría de los conflictos laborales no se deben a falta de capacidad, sino a dificultades para decir, escuchar y poner límites sin desgastarse. Aprender a comunicarse de manera más clara y regulada es clave para sostener vínculos y trabajo en el tiempo.
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